PRISMA ist als Anstoß und Anregung für einen langfristigen Transformationsprozess gedacht.

Über einen Zeitraum von 15 Monaten nehmen die Museen an einem Programm mit vier synergetischen Formaten teil: Vier aufeinander aufbauende Werkstätten, individuelle Beratung, Peer-to-Peer-Vernetzung und eine Konferenz. Der Aufbau und die Ziele der Formate orientieren sich maßgeblich an den Bedarfen der Museen. Mehr Informationen zum Programm und seinen Formaten finden Sie hier. Museen werden darin bestärkt und gefördert, sich über ihre Teilnahme am Programm hinaus eigenständig, nachhaltig und ganzheitlich diversitätsorientiert und teilhabegerecht weiterzuentwickeln. 

Bewerben können sich alle öffentlichen Museen in Deutschland, die nach Satzung der Kulturstiftung der Länder förderfähig sind. Auch Museen, die in der Vergangenheit bereits von der Kulturstiftung der Länder gefördert wurden und/oder an Programmen der Kulturstiftung der Länder teilgenommen haben, können sich für PRISMA bewerben. 

Ausführliche Informationen zum Bewerbungs- und Auswahlverfahren finden Sie hier.

Die Bewerbungsphase für die erste Kohorte teilnehmender Museen beginnt am 1. September 2025 und endet am 6. Oktober 2025. Bewerbungen können ausschließlich über ein digitales Bewerbungsportal eingereicht werden. Der Link zum Bewerbungsportal wird zum Bewerbungsstart im September hier veröffentlicht. Wenn Sie möchten, erinnern wir Sie gerne rechtzeitig per Mail.

Um sich bestmöglich auf eine Bewerbung vorzubereiten, finden Sie hier einen Überblick über die Fragen des Bewerbungsformulars vorab zum Download. Das PRISMA Team unterstützt Sie darüber hinaus jederzeit gerne bei Fragen oder Ihrer Bewerbung. Sie erreichen uns per Mail unter prisma@kulturstiftung.de oder telefonisch unter 030 89 36 35 66.

Nach Bewerbungsschluss werden alle eingegangenen Bewerbungen durch das PRISMA Team formal auf Vollständigkeit und Förderfähigkeit im Sinne der Satzung der Kulturstiftung der Länder geprüft. Die Auswahl der ersten Kohorte erfolgt anschließend durch eine unabhängige, interdisziplinäre und multiperspektivische Jury und anhand von fünf qualitativen Auswahlkriterien.

Im Auswahlprozess bewerten Jurymitglieder die eingegangenen Bewerbungen anhand von fünf qualitativen Auswahlkriterien. Gesucht werden Museen, die ihre diversitäts- und teilhabeorientierte Organisationsentwicklung reflektiert, motiviert und ambitioniert, engagiert, kooperativ und vernetzt, ganzheitlich und nachhaltig angehen wollen.

Ausführliche Informationen zu den fünf qualitativen Auswahlkriterien finden Sie hier.

Bewerbungsschluss für die erste Kohorte teilnehmender Museen ist der 6. Oktober 2025. Anschließend erfolgt die formale Prüfung durch die Kulturstiftung der Länder sowie die qualitative Bewertung aller Bewerbungen.  Die finale Auswahl durch die Jury erfolgt Ende Januar 2026. Spätestens bis zum 31. Januar 2026 erhalten alle Museen eine Rückmeldung, ob ihre Bewerbung erfolgreich war.

Das Programm der ersten Kohorte teilnehmender Museen dauert 15 Monate und beginnt im März 2026 mit einer feierlichen Auftaktveranstaltung in Berlin. Die erste Kohorte des Programms endet mit Werkstatt 4 im Sommer 2027. Damit endet die aktive Zeit der Teilnahme an der Kohorte, die individuelle Organisationsentwicklungsprozesse gehen jedoch weiter und können vom entstehenden Netzwerk profitieren.

Das Programm der ersten Kohorte teilnehmender Museen beginnt im März 2026 mit einer feierlichen Auftaktveranstaltung in Präsenz in Berlin. Werkstatt 1 findet unmittelbar im Anschluss statt. Werkstatt 2 findet im Sommer 2026 statt; Werkstatt 3 sowie die erste Konferenz folgen im Herbst 2026. Die letzte Werkstatt ist für den Sommer 2027 geplant. Mindestens zwei Werkstätten werden in Präsenz veranstaltet, zwei weitere voraussichtlich digital oder hybrid. Die individuellen Beratungen finden ab Mai 2026 vor Ort in den jeweiligen Museen statt. Deren zeitliche und räumliche Koordination richtet sich nach den Bedürfnissen der Museen. Gleiches gilt für die Peer-to-Peer-Vernetzung, die nach einer gemeinsamen Etablierung von den teilnehmenden Museen eigenständig und flexibel gestaltet werden kann.

PRISMA möchte Museen ermutigen, für alle Menschen Orte des Lernens, der Erfahrung, der Reflexion und des Dialogs zu sein oder noch stärker zu werden, an denen vielfältige Perspektiven zugänglich gemacht und Ausgrenzung und Diskriminierung entgegengewirkt werden. Damit sich möglichst alle Menschen – als Besucher:innen und Mitarbeiter:innen – in Museen willkommen, adressiert, repräsentiert und berücksichtigt fühlen, fördert PRISMA strategische wie langfristige Veränderungsprozesse innerhalb von Museen, welche die Diversität und Teilhabe nach außen wie nach innen ganzheitlich und nachhaltig stärken. (Mehr zu Vision & Mission).

PRISMA ist als Anstoß und Anregung für einen langfristigen Transformationsprozess gedacht: Museen werden darin bestärkt und gefördert, sich über ihre Teilnahme am Programm hinaus eigenständig, nachhaltig und ganzheitlich diversitätsorientiert und teilhabegerecht weiterzuentwickeln. Dabei können sie auf den Rückhalt von PRISMA zählen und Teil eines wachsenden Peer-to-Peer-Netzwerks werden. Auch nach Ende der aktiven Zeit in der Kohorte unterstützen und begleiten sich Museen innerhalb dieses Netzwerks gegenseitig, haben Gelegenheit sich regelmäßig auszutauschen und gemeinsam an bestimmten Themen weiterzuarbeiten. Im Zuge der Werkstätten und der Beratungen haben Museen die Gelegenheit, Kontakte zu Expert:innen zu knüpfen, auf die künftig zurückgegriffen werden kann.

PRISMA ist ein Programm der Kulturstiftung der Länder, entwickelt und umgesetzt in Fachbereich 2 „Operative Projekte, Entwicklung, Partnerschaften“. Koordiniert wird das Programm durch das PRISMA-Team bestehend aus Lara Abul-Ella und Josefina Trittel (Programmkoordination und wissenschaftliche Mitarbeit) sowie Anna Reinöhl (Projektassistenz). Das PRISMA Team ist jederzeit zu erreichen per Mail unter prisma@kulturstiftung.de oder telefonisch unter 030 89 36 35 66.

Für das Werkstattprogramm gilt: Pro teilnehmendem Museum können zwei bis drei Personen an jeder Werkstatt teilnehmen. Wer genau teilnimmt, ist jedem Museum selbst überlassen. Empfohlen wird, dass jeweils Personen aus unterschiedlichen Abteilungen/Arbeitsbereichen am Werkstattprogramm teilnehmen; diese Besetzung kann von Werkstatt 1 bis 4 variieren. Lediglich die Museumsleitung verpflichtet sich bereits im Rahmen der Bewerbung, auf jeden Fall an Werkstatt 1 teilzunehmen.

Für alle anderen Formate − individuelle Beratungen, Konferenzreihe, Peer-to-Peer-Vernetzung − gibt es keinerlei Teilnahmebeschränkung. Jedes Museum entscheidet selbst, wer bzw. wie viele Mitarbeitende sinnvollerweise an den einzelnen Formaten teilnehmen. Gegebenenfalls anfallende Reise- und Übernachtungskosten werden von den Museen selbst getragen.

Der Begriff Diversität entspringt dem lateinischen Diversitas und bedeutet übersetzt Vielfalt. Häufig wird der Begriff Diversität verwendet, um auf unterschiedliche Eigenschaften aufmerksam zu machen. Doch einige Eigenschaften werden als Norm gesetzt und aufgewertet, während andere marginalisiert und abgewertet werden. Deshalb ist ein diskriminierungskritisches Verständnis von Diversität für PRISMA entscheidend: „In Abgrenzung von einem allgemeinen Diversitätsbegriff, bei dem alle Menschen sich irgendwie voneinander unterscheiden, zum Beispiel weil sie unterschiedliche Haarfarben und Hobbys haben, [werden mit einem] diskriminierungskritischen Diversitätsverständnis genau die Unterschiede in den Blick [genommen], die zu Diskriminierungen führen“ (siehe Diversität,  Diversity Arts Culture). In der Auseinandersetzung mit Diversität geht es um verschränkte Machtasymmetrien und hierarchisierende Strukturen wie Rassismus, Klassismus oder Ableismus, welche historisch gewachsene Ungleichheitserfahrungen und -behandlungen hervorbringen. Nur so können Benachteiligung, Ausgrenzung und Diskriminierung anerkannt und abgebaut, ein wertschätzender Umgang mit Unterschieden erreicht und eine Gesellschaft gestaltet werden, in der sich Menschen gleichberechtigt entfalten können.

Teilhabe bedeutet, dass Menschen selbstbestimmt am gesellschaftlichen, kulturellen und öffentlichen Leben teilnehmen können. Für mehr Teilhabe müssen Barrieren abgebaut werden. Das bedeutet, Hindernisse zu eliminieren, die Menschen an ihrer selbstbestimmten, gerechten Teilhabe am gesellschaftlichen Leben behindern, diese erschweren oder unmöglich machen. Oft wird in diesem Zusammenhang auch von Inklusion und (mehr) Barrierefreiheit gesprochen. Inklusion beschreibt das unbedingte und gleichberechtigte Einbeziehen aller Menschen in soziale und gesellschaftliche Institutionen. Das heißt, es geht nicht darum, einzelne Personen in Strukturen zu integrieren, sondern die Strukturen so zu gestalten, dass alle Menschen ungehindert teilhaben können. Inklusion verweist also auf notwendige strukturelle und institutionelle Veränderungen. Dieses Verständnis von Inklusion verschiebt die Verantwortung vom Individuum auf die Gesellschaft. Um (mehr) Barrierefreiheit zu erreichen, müssen bauliche, räumliche, sprachliche oder kommunikative Gegebenheiten und die eigene Haltung sowie das eigene Denken kritisch reflektiert und verändert werden.

Diversitätsorientierte Organisationsentwicklung (kurz DOE) „ist ein innovativer Ansatz zur Veränderung von Organisationen, die die gesellschaftliche Vielfalt [noch] nicht (genug) abbilden. Ziel ist es, einen wertschätzenden Umgang mit Diversität zu erreichen und (strukturelle) Diskriminierung abzubauen. Diversitätsorientierte Organisationsentwicklung reagiert auf den steigenden Bedarf und die Notwendigkeit, Diversität in Institutionen zu verankern. Dabei werden Ansätze der Antidiskriminierungsarbeit mit Ansätzen der Organisationsentwicklung kombiniert. Der Blick ist zunächst nach innen gerichtet, um Wertorientierungen, Haltungen, Normen oder auch (Kommunikations-)Abläufe im Hinblick auf Barrieren und Ausschlüsse zu überprüfen und gegebenenfalls zu verändern. Auch die Umsetzung rechtlicher Vorgaben, die auf dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz oder auf verschiedenen verbindlichen Menschenrechtskonventionen fußen, können Teil solcher Organisationsentwicklungsprozesse sein. […] Zentral ist es, strukturelle Barrieren, die Ausschlüsse und Diskriminierung zur Folge haben, abzubauen und einen wertschätzenden Umgang mit Diversität, beispielsweise im Team, zu fördern“ (siehe Diversitätsorientierte Organisationsentwicklung, Diversity Arts Culture).